别让程序员转行产品经理了,项目是无辜的

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别让程序员转行产品经理了,项目是无辜的

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最近公司倒闭、项目中止、企业破产的消息时有发生,早些时候还看到“兄弟连”这个业内比较出名的IT培训机构没撑过这个冬天,其他大大小小的机构,减薪裁员的比比皆是。


天灾人祸这些事,难以避免,只剩唏嘘。然而有些问题,我们是可以早发现早治疗的,比如鼓噪程序员转行产品这件事。


别让程序员转行产品经理了,项目是无辜的



产品经理就是不仅要怼技术,还要哄老板和客户


很多技术想转行做产品,往往有一种在压迫中起义的心理。一直接受并实现产品经理提出的各种需求,无论多傻逼的内容都可能出现在自己的工作列表里,于是下一刻李自成附身,朱元璋在世,自己主导自己的命运,想实现什么需求,我自己说的算。


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然而说清楚技术,只是大概解决了产品经理日常被怼“技术说实现不”的小问题,却没有解决“老板不认可这个方案”的大问题,并且按照程序员思维,这个问题更难解决。

虽然,很多产品经理安身立命的技术就是随口胡说,我们不提倡这样吹牛都不画流程图的工作方法,但反过来说,无论你是为客户还是为领导工作,你都得清楚这是双向信息极度不对称的工作,因此给予一定的润滑和变通,是工作顺利开展的重要能力


而很多习惯于确定性输入输出的思维模式,联想能力远大于启发能力,对二进制的热爱远超于八卦的程序员,可能这是个大问题。


产品可以不懂复杂的代码逻辑,但要懂业务或营销逻辑


很多乙方的产品,说白了就是顾问式销售的角色。对使用体验,用户增长,运营支持等等完全不懂,但是只要他老人家一开口,就是各种成功产品案例如数家珍,服务过的客户对其敬佩有加,言谈如沐春风,举止雍容华贵。而客户也往往在其蛊惑下能纷纷扫码支付,签订合同。


别让程序员转行产品经理了,项目是无辜的


而甲方的产品,相对来说要服务的对象就更多了。不光是自己的顶头上司和老板,还有业务部门的各个领导。你需要在有限的时间精力中,服务好各方领导无限的要求和欲望。没有人能保证绝不犯错,而要想在你自己犯错的时候不至于情况太糟糕,就得看你能否认清业务重心,懂得什么错程度较轻,什么错绝不能碰。


在每一个迭代升级的过程中,数据和信息都是公开的,“以数据说话”其实是非常简单且直观的工作方式,但是“如何理解数据”却是人工智能也在不断学习,且每个人都有自己的一套标准体系的思维框架。而对业务理解的深入程度,也决定了对产品相关数据理解的更接近真实,更有参考价值。而程序员因为长期接触的是计算机编程思维,因此做数据关联解读应该没问题,但数据引领业务前行,就容易得出似是而非的结论。


极度强势或非常宽容,聪明只是基础,性格更是关键因素


产品需要接触大量的信息,需要有较强的记忆力,理解能力,抽象思维能力和换位思考能力。但这还远远不够,因为产品的重要职能中,把不同语言体系的话翻译给另外一部分人听,还只是一个基础要求。而说服对方接受自己的更优观点,哪怕从对方的专业性上来看难以接受,但仍能让对方接受自己的观点,靠的可就不仅是沟通能力了。


别让程序员转行产品经理了,项目是无辜的


个人魅力,自信,能力表露,决策能力,都是需要在不断地跟人打交道,不断地进行谈判,说服,合作尝试,通过经验堆积而产生的外向能力。


在我所接触的比较成功的产品中,基本有两大极端。第一种是极为强势的类型,说一不二,据理力争,誓死捍卫自己的方案和原型。第二种则包容的多,温柔和善,凡事可谈,什么要求都不会拒绝,但很多事往往在沟通中就会化解矛盾。


这两种类型都是非常好的生存策略,但前者怕错,后者怕急。前者胜在高效,后者胜在精巧。但无论哪种,都不是每天对着电脑打代码就能习得的。


程序员转行产品,可能还不如去跑滴滴


段时间关于职场中年危机的梗里,最出名的恐怕就是中年程序员失业后去跑滴滴。如果不考虑腰椎间盘,脊柱和尾巴骨的损害,滴滴其实比产品经理更适合程序员。


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并不是说从社会地位或赚钱能力上程序员不可以往其他领域发展,而是从程序员的初衷来讲,滴滴更符合大部分人的职业选择潜台词。工作弹性大(所以可以多劳多得), 不会有尔虞我诈的复杂社会关系,每天都是自己熟悉的工作内容,不必一直学习或掌握新知识(否则中年危机也不会那么强烈啊),可以偶尔接点私单(开车的时候拉点货)


反观产品经理,要不断的在各种压迫中心累地反击,出了错背锅要担责,复杂的办公室斗争中始终不会缺少这个中枢角色,每天经常都累的没法接各种私单。


所以,为了项目,为了自己,请各位转行产品的码农们三思而后行。

本篇文章来源于微信公众号: 苦猫君

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