转职产品经理,最好先获得本攻略 | 产品预备期的工作

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每个领域都有几个非常核心的灵魂问题,诚如我是谁,我在哪,我要干啥一样,每个产品在立项之前,都需要回答许多问题。而本篇就将为你介绍,我们在为产品进行规划时要做哪些准备,解决哪些问题。




 产品意义:产品出现前后,将会有何不同 





愿景是空谈,这个对于很多消费,甚至对公司内部而言,可能都是没问题的。尤其在国内大环境下,造一个崇高宏大的愿景,是各个老板干的最开心的一件事,但之后愿景能做啥,可能在除了开除员工时可以用来进行定罪描述,大部分时候也就是公关稿里写个开头与总结。


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但对产品经理来说,愿景这玩意,最好明确,因为关乎生死,因为这直接关系到你的工作方向。同样道理,还有这个产品的使命,更新迭代的规律,以及预期实现的目标。这些宏观的词汇背后,是你要做什么、为什么做、要如何实现以及最终如何考核的实际问题。


比如在产品设计上,我们经常会面对列表页如何设置推荐,以及广告如何植入的问题。如果设置的推荐位置太过显眼,可能会导致美观度下降,用户体验感差。但如果推荐位置太不显眼,推荐本身的目标可能就难以实现,更会产生因为是推荐所以更容易忽略的用户习惯行为。同理,广澳要想卖出好价钱,自然需要有更高的展现,点击或转化,但如果把自身流量贡献给广告太多,无异于饮鸩止渴,自取灭亡。


同时,在做产品迭代更新时,如何尽可能满足各方需求,不仅实现了技术最短路径,同时让你的领导和业务部门满意,更是能在较长时间内获得正面的反馈。


在做产品规划的时候,一个好的考核标准,不仅代表了你对产品预期目标有较深入的理解,同时说明你对于想要实现该状态的业务动机有比较全面的掌握。而能制定考核标准,且标准清晰,指向正确,将能节约大量后期推诿扯皮的时间,对自己及整个团队的贡献将会非常巨大。




 客观预估市场规模 




前两年大量中小型互联网公司倒闭,很多原因就是碰上了伪需求。而这些创业者,也有很多是产品经理出身。因此,在预估市场规模时,要特别注意“客观”二字。


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如何理解客观呢,除了一般而言的定量外,还要注意进行数据的解读。


首先,我们需要明确目标人群是哪些。其中包括了直接人群、间接人群、潜在人群,并且对他们的消费潜力,消费意愿和已展现消费能力进行较为详细的了解。


然后,对这些人群的行为频次进行评估。这就涉及我们经常说的高频或低频产品,需要明确他们使用频率为每天几次,还是每周几次,或者每季度几次等。


再然后,对于该产品本身的优劣势进行定义。明确知道直接竞争对手,潜在竞争对手,部分重合竞争对手都是谁,明确自身的优劣势,然后尽可能分析出预期能获得的市场份额。


最后,根据以上所有数据和信息,对未来增长趋势进行分析,出具相关报告。




 定位:如何强调重要性都不为过





很多市场部的小伙伴,可能都对定位都并不专业。在市场领域,定位可以说是最核心关键的词汇,可以说你要是能搞明白定位,你领导市场部做业务都不算难事。


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但这玩意易于理解,难于精通。要想入门,还是非常轻松愉快的。首先,我们要明确产品解决谁的问题,然后是解决谁的哪些具体问题,并通过何种方式,从哪些途径来解决这些问题,最后根据对竞争品牌的调研,给出与其差异化的竞争优势及相对劣势详细说明


大部分人的误区,在于只做了竞品调研,对标竞品倒推自身的优劣势和发展规划。虽然这是一个非常省时省力且效率很高的方法,有时候对手的市场分析报告都能抄到(如果你能直接买到源码的话,效率就指数级上升了),但这个方法关键问题在于,市场是动态的,而你获取当前的市场验证答案,未必适合于未来。


而对于很多先做起产品,后期再慢慢完善的老板来说,这个过程更可能是难以接受的。因此你需要用你的专业水准来对老板谆谆教导,告诉他南墙咱尽量别撞。





 总结 




经过以上几个步骤,大致你就对这个产品是否能做,如果要做该如何实施,瞄准哪个方向有了一个大概轮廓的了解了。而在这之后,我们将要对产品的商业模式进行分析,大家可关注本账号,方便更新后第一时间获取新鲜内容。


本篇文章来源于微信公众号: 苦猫君

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