

为什么当产品经理?这个问题就像中学语文界的一句名言:一万个读者心中,有一万句鲁迅名言。
开发们普遍觉得产品经理指手画脚就能把钱赚,不用熬夜写BUG,也不会掉头发;运营同学默默的算了下自己月薪乘以两倍的收入,还不用日思夜想愁策划案,跟甲方讨价还价;而对大部分对产品职能陌生的人,可能是只闻其收入高,并不知其工作为何。
但是归结到一个核心吸引力上,可能就是:高薪。如果吸引力名额再宽限一点,那就是:轻松。
我们用常识也能知道,高薪且轻松的职业,除了坑爹富二代之外,基本不会有其他选择。所以,产品都有哪些天赋树呢?
首先,从职能角度来讲,需求有两个维度。其一维度是业务方提供的要求或期望,需要你来满足的内容列表;而其二是,你根据自己的经验或方法论判断出的逻辑重点。
你需要综合各个维度,各个角色的需求汇集进需求池,然后可以通过需求管理四象限的方法,评定需求等级,制定产品规划。
做产品需求管理的时候,需要让预期效益最大化,剔除冗余与不合理的障碍,并对每一个需求和事务都详细记录。如果是经管院的同学,应该对运筹学这门学科会比较熟悉。在这个过程中,就非常像运筹学的最优决策问题,你需要在诸多要求和限制下,找到最优解,而不是完美解。
产品经理经常面对的问题是:开发团队难以规定日期内实现需求,老板又下令必须完成,技术总监不配合,运营团队催得又紧,而整个流程中你无人可讨论,只有自己为决定负责。所以,一个好的决策,能让你避免背锅,让各方尽可能满意,让自己获得职业认可。而好的决策的前提,就是你对需求的把控。

如果仅仅是技术研发,需求评估时出现的问题,那还只是业务问题,并不算太严重。而如果涉及到如何让客户为这个产品或功能买账,如何协调各个部门之前的期望冲突,如何解决产品过程中必然出现的问题和缺陷,这类需要多方沟通才能找到非完美解的问题,只有产品经理能给予回答和协调。
可以说,产品经理的工资里有一部分就是背锅的钱,还有一部分是怼人的口水费。
如果项目不设置项目经理,或产品经理本身具有较高的管理权限(尤其很多创业者也是产品经理出身),那么通常产品经理就要做复杂的跨部门协调和项目推进工作,完成较为完整的业务流程。而协同、组织、管理以及完整周期的项目运营,都是非常复杂的事情。要不然为什么在管理学里,仅仅就概论就需要讲一个学期。
本章总结
对于大部分想转行的同学们来说,沟通能力是一个大瓶颈,而需求管理的能力,是大难题。
现在有一个好消息和一个坏消息。好消息是,比你早入职几年的产品经理,现在很多也只懂画画原型,写写文档,做着基础的产品构筑的活,而的确有一大批人既不懂技术(并排斥理解技术),也不懂市场(并认为自己比市场等级高)。
而坏消息是,他们占了很不错的坑位,因此除非你比他们优秀很多,否则挤掉他们也不是很容易。
产品经理的试错周期往往比其他职能岗位要长,因此很多公司在选人时就会特别谨慎。而随着岗位门槛的一再下降,这个队伍里更加鱼龙混杂。这是一个上限和下限非常宽的职位,因此如果你对该岗位有兴趣,欢迎关注本号,之后的系列内容将会为大家带来基础的产品经理入门讲解。
本篇文章来源于微信公众号: 苦猫君
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