为什么当产品经理？这个问题就像中学语文界的一句名言：一万个读者心中，有一万句鲁迅名言。
开发们普遍觉得产品经理指手画脚就能把钱赚，不用熬夜写BUG，也不会掉头发；运营同学默默的算了下自己月薪乘以两倍的收入，还不用日思夜想愁策划案，跟甲方讨价还价；而对大部分对产品职能陌生的人，可能是只闻其收入高，并不知其工作为何。
但是归结到一个核心吸引力上，可能就是：高薪。如果吸引力名额再宽限一点，那就是：轻松。
我们用常识也能知道，高薪且轻松的职业，除了坑爹富二代之外，基本不会有其他选择。所以，产品都有哪些天赋树呢？
首先，从职能角度来讲，需求有两个维度。其一维度是业务方提供的要求或期望，需要你来满足的内容列表；而其二是，你根据自己的经验或方法论判断出的逻辑重点。
你需要综合各个维度，各个角色的需求汇集进需求池，然后可以通过需求管理四象限的方法，评定需求等级，制定产品规划。
做产品需求管理的时候，需要让预期效益最大化，剔除冗余与不合理的障碍，并对每一个需求和事务都详细记录。如果是经管院的同学，应该对运筹学这门学科会比较熟悉。在这个过程中，就非常像运筹学的最优决策问题，你需要在诸多要求和限制下，找到最优解，而不是完美解。
产品经理经常面对的问题是：开发团队难以规定日期内实现需求，老板又下令必须完成，技术总监不配合，运营团队催得又紧，而整个流程中你无人可讨论，只有自己为决定负责。所以，一个好的决策，能让你避免背锅，让各方尽可能满意，让自己获得职业认可。而好的决策的前提，就是你对需求的把控。
如果仅仅是技术研发，需求评估时出现的问题，那还只是业务问题，并不算太严重。而如果涉及到如何让客户为这个产品或功能买账，如何协调各个部门之前的期望冲突，如何解决产品过程中必然出现的问题和缺陷，这类需要多方沟通才能找到非完美解的问题，只有产品经理能给予回答和协调。
可以说，产品经理的工资里有一部分就是背锅的钱，还有一部分是怼人的口水费。
如果项目不设置项目经理，或产品经理本身具有较高的管理权限（尤其很多创业者也是产品经理出身），那么通常产品经理就要做复杂的跨部门协调和项目推进工作，完成较为完整的业务流程。而协同、组织、管理以及完整周期的项目运营，都是非常复杂的事情。要不然为什么在管理学里，仅仅就概论就需要讲一个学期。
本章总结
对于大部分想转行的同学们来说，沟通能力是一个大瓶颈，而需求管理的能力，是大难题。
现在有一个好消息和一个坏消息。好消息是，比你早入职几年的产品经理，现在很多也只懂画画原型，写写文档，做着基础的产品构筑的活，而的确有一大批人既不懂技术（并排斥理解技术），也不懂市场（并认为自己比市场等级高）。
而坏消息是，他们占了很不错的坑位，因此除非你比他们优秀很多，否则挤掉他们也不是很容易。
产品经理的试错周期往往比其他职能岗位要长，因此很多公司在选人时就会特别谨慎。而随着岗位门槛的一再下降，这个队伍里更加鱼龙混杂。这是一个上限和下限非常宽的职位，因此如果你对该岗位有兴趣，欢迎关注本号，之后的系列内容将会为大家带来基础的产品经理入门讲解。
本篇文章来源于微信公众号: 苦猫君
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